Génération 50+ : Vous pouvez compter sur nous

Faites ici la connaissance des collaborateurs de Syngenta âgés de plus de 50 ans - et découvrez ce qui les motive.

Inflexible. Pas résistant. Trop cher. Ce sont là quelques-uns des stéréotypes que de nombreux responsables des ressources humaines en Suisse associent depuis longtemps à une tranche d’âge qui, par nécessité, est revenue sur leur radar: les plus de 50 ans. Cette tendance est avant tout de nature démographique. La génération du baby-boomers quitte progressivement le marché du travail et ne peut pas être suffisamment remplacée par les générations Y et Z au taux de natalité plus faible. Pour le secteur des sciences de la vie, il faut ajouter que les métiers de formation dans ce domaine ne figurent actuellement pas en tête de la liste de popularité de nombreux jeunes. La pénurie de main-d'œuvre qualifiée est donc grave, et la génération X, dont font partie les plus de 50 ans, a de bonnes cartes en main en ce qui concerne ses aspirations professionnelles. 

60 ans, le nouveau 50? 

C'est également la conclusion d'une récente enquête de la société d'aide à la reconversion Von Rundstedt, dans laquelle près de 1000 RH d'entreprises suisses ont été interrogés sur la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Même si cela affecte très différemment les différents secteurs, les personnes interrogées s'accordent néanmoins sur le fait que la soi-disant guillotine d'âge - c'est-à-dire le seuil à partir duquel on est considéré comme vieux lorsqu'on recherche un emploi - a considérablement augmenté, passant de 50 à 58-60 ans. 

L'expérience des collaborateurs plus âgés est à nouveau davantage appréciée par les entreprises, ce qui, outre les facteurs démographiques, s'explique aussi par le fait que certains préjugés ont pu être réfutés. Pendant longtemps, la génération des plus de 50 ans (et plus encore celle des plus de 55 ans) a été considérée comme ayant des lacunes en matière de compétences numériques de base par rapport aux Digital Natives. Il est intéressant de noter que, selon l'enquête déjà mentionnée, les déficits de compétences dans les postes critiques ne se situent pas dans le domaine numérique, mais plutôt dans le domaine technique, c'est-à-dire où les collaborateurs plus expérimentés peuvent souvent marquer des points, ou où les écarts peuvent être comblés rapidement grâce à une formation ciblée.  

En fin de compte, c'est toujours le parcours professionnel qui joue le rôle le plus important: celui qui s'est toujours tenu à jour sur le plan professionnel et qui a été ouvert à la nouveauté (et qui a parfois pu mettre son ego de côté) aura probablement plus de facilité que les candidats beaucoup plus jeunes, mais qui sont "bloqués" intérieurement. 

Il faut une volonté de changement 

Malgré ces tendances positives, la Suisse reste un terrain difficile pour une réorientation professionnelle ou même pour un emploi au-delà de l'âge officiel de la retraite. La différence entre le souhait et la réalité (attendue) est ici importante: bien que 40% des personnes âgées de 50 à 64 ans aimeraient travailler au-delà de leur retraite, rares sont celles qui pensent qu'elles le feront et pourront le faire. * Et malgré l'évolution positive, certains cadres et responsables des ressources humaines continuent de percevoir les collaborateurs plus âgés comme un désavantage concurrentiel. Il est donc nécessaire de sensibiliser la culture d'entreprise, et d'encourager de manière proactive le changement de culture. 

C'est un objectif que nous nous sommes également fixé chez Syngenta et nous avons déjà bien progressé sur cette voie. La croissance et le développement sont des éléments essentiels de notre culture d'entreprise. Pour cela, nous misons sur l'étroite collaboration entre collègues aux biographies et aux expériences les plus diverses.   

“En tant que responsable des ressources humaines et membre de la génération X, je suis heureuse que nous soutenions cette évolution encourageante. Nous nous engageons pour cela avec d'autres entreprises en Suisse dans l'initiative focus50plus, qui s'est fixé pour objectif de promouvoir et d'exploiter durablement et avec succès le potentiel de cette tranche d'âge sur le marché du travail.“ - Elisabeth Vock, Head HR Switzerland chez Syngenta

focus50plus est un réseau de partenaires issus de l'économie, de la science, de la formation et de la politique, placé sous le patronage de l'Union patronale suisse (UPS). En savoir plus sur l'engagement de Syngenta dans focus50plus. 

*Source: Deloitte 

“Attention, la Gen X” 

En démographie, puis en sociologie, la "génération X" désigne les personnes nées entre les années 1960 et 1980 environ. Le terme a été inventé par Douglas Copland, qui l'a utilisé comme titre de son roman "Generation X: Tales for an Accelerated Culture". Cette génération est parfois désignée comme la “Génération MTV” ou “Gen X”, et fût marquée par les premiers grands progrès technologiques. En effet, la “Gen X” désigne aussi ce que l’on appelle les "Digital Immigrants", c'est-à-dire les personnes nées avant 1985 qui n'ont pas connu durant leur enfance l’internet, les premiers jeux vidéo, téléphones portables et ordinateurs. La génération X a dû apprendre à se familiariser avec le monde numérique qu'à l'âge adulte, contrairement aux natifs numériques des générations Y et Z, ce que l’on appelle des “Digital Natives”. 

Babyboomer (1946-1964) 

Generation X (1965-1979) 

Generation Y (1980-1995) 

Generation Z (1996-2010)